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"Un polemista comprenderá la diferencia entre el bien y el mal, juzgará el orden del caos, comprenderá las similitudes y diferencias y determinará la verdad".

Con el fin de cultivar el espíritu de equipo, mejorar los sentimientos entre los colegas de varios departamentos, fortalecer la conciencia y el entusiasmo de los empleados por el trabajo, resolver problemas de enfoque interno dentro de la empresa, liderar el pensamiento energético positivo y establecer valores correctos, la compañía celebró recientemente la primera Huamao Machinery. Concurso de debate interno, los temas de este debate son "¿Las actividades 6S son beneficiosas para el trabajo?" y "¿La evaluación del desempeño es beneficiosa para el trabajo?". El concurso atrajo a muchos empleados a inscribirse para participar. Después de una evaluación preliminar, se seleccionaron dos equipos de pros y contras. Participaron oficialmente catorce polemistas.

Pros y contras del 6S

El cronograma de la primera ronda se divide en cinco partes: argumento inicial, refutación, contrainterrogatorio, debate libre y argumento final. Tanto los pros como los contras explicaron sus argumentos y argumentos en torno a los pros y los contras del 6S.

Zhengfang cree que: 1) 6S favorece la mejora de la imagen corporativa: la pulcritud y el orden dan a los clientes una buena primera impresión, atraen clientes, les dan confianza y promueven la mejora de la calidad de los empleados; 2) 6S favorece la mejora de la eficiencia: los elementos están dispuestos de manera ordenada, lo que favorece la búsqueda de elementos y ahorra tiempo y energía; 3) 6S puede reducir el desperdicio, reducir los costos y la aparición de accidentes de seguridad; 4) 6S conduce a la mejora de la calidad: estandarizar los procedimientos y estándares operativos, prestar atención a los detalles y garantizar la calidad; 5) 6S favorece el trabajo en equipo: mediante la participación de todos los empleados, se mejora la capacidad de comunicación y coordinación de la inspección de calidad de los empleados.

Los oponentes creen que: 1) 6S enfatiza demasiado la limpieza y el orden del ambiente de trabajo, lo que conducirá al formalismo y afectará los resultados reales del trabajo de los empleados; 2) 6S requiere que los empleados dediquen tiempo y energía extra a clasificar, rectificar, limpiar, etc., lo que aumenta. 3) La gestión 6S no aporta beneficios económicos directamente. Implementar la gestión 6S requiere mucho tiempo y energía. Es posible que los empleados necesiten dedicar mucho tiempo a ordenar y mantener el ambiente de trabajo, lo que genera algunos desperdicios y aumenta los costos. Reducirá la eficiencia laboral de los empleados; La gestión 6S se centra en muchos detalles, como la ubicación de los elementos, la organización de los documentos, etc., lo que hará que los empleados se sientan demasiado triviales y les impedirá centrarse en trabajos más importantes.

Ventajas y desventajas de la evaluación del desempeño

Después del primer debate, el Equipo 1 y el Equipo 2 ingresaron al segundo debate según los puntajes de la primera ronda. Las dos partes sortearon los pros y los contras y lanzaron un intenso debate sobre la cuestión de "si la evaluación del desempeño conduce al trabajo".

Zhengfang cree que el desempeño es una herramienta que abre el camino hacia las metas, conduce a la realización de las metas, favorece la integración de las metas personales y organizacionales, mejora el sentido de logro y honor de los empleados y promueve conjuntamente el desarrollo y el progreso de la organización. , y es más propicio para la realización de los objetivos organizacionales. . El lado opuesto cree que la evaluación del desempeño no favorece el trabajo. El desempeño como herramienta es como un hacha. Cuando queremos usar este hacha para talar un árbol grande, lo que debemos considerar es si tenemos la capacidad suficiente para usar esta herramienta. , usarlo cuando no hemos crecido hasta el punto de tener la capacidad suficiente no solo no logrará los objetivos de la empresa, sino que también perjudicará a la empresa y a los empleados.

Resumen del premio

Todo el juego estuvo lleno de clímax y espléndido, integrando pensamiento, lógica y previsión. Los pros y los contras iban y venían, la ofensiva y la defensa eran ordenadas, se hacían citas y se hacían comentarios ingeniosos. Al final, bajo la puntuación justa e imparcial del panel de jueces, se seleccionó al mejor equipo de este debate: Shi Hanbin, Hao Zhongliang, Li Hailong, Hu Zhijie, y se seleccionaron los mejores polemistas de este debate: Shi Hanbin, Hao Zhongliang, Zhang Jintai.

Esta competencia fue densa, ardiente y poderosa. Los polemistas respondieron y pensaron rápidamente, mostrando la elocuencia y la rapidez de pensamiento de los empleados de la empresa. La empresa espera que los empleados puedan aprovechar esta oportunidad para fortalecer continuamente sus reservas de conocimientos y esforzarse por mejorar su capacidad para ver los problemas dialécticamente, responder de forma aleatoria y expresarse en el lenguaje. La empresa también utiliza este tema de debate para que los empleados comprendan mejor algunos de los métodos de gestión de la empresa. , resolver eficazmente los problemas de enfoque interno de la empresa.